2023年11月27日
Hoyer霍尔亚洲的策略取得成就
与中国的其他丹麦公司的知名受提名者以及来自迈克罗Micro Matic、ISS Hong Kong和Ovodan的备受尊敬的高管们同获此奖,Hoyer霍尔深感荣幸。Hoyer霍尔的指导原则是致力于销售增长、市场渗透多样化和本地化。虽然Hoyer霍尔的已经拥有了广泛的业界声誉,但我们把这个奖项看作是同行的认可,而此类奖项通常被大公司垄断。
Michael Andersen表示:“作为公司战略总目标的一部分,过去三到四年间我们在各细分市场的都实现了增长。这是建立在团队合作的基础上的:我们为当地管理人员提供了职业发展机会,加强了与其他部门的合作,并建立了矩阵式结构。这确保了每个团队都能很好地完成分配给他们的任务,这也是过去几年发展的重要部分。”
Hoyer霍尔亚洲总经理Mads Texel Jakobsen补充道:“我们还非常注重各团队和各部门之间的信息共享;我们经常举行会议,共享信息,这有助于我们相互学习,也有助于我们在亚洲的发展战略取得成功——这也与开放的文化有关,而开放的文化正是我们取得成功的关键之一。”
Michael Andersen还称:“我认为关键因素是沟通;对于各级管理人员来说,培养团队并在部门内部、跨部门和跨公司之间进行良好沟通非常重要。”
回顾这段旅程,作为电机行业的一家中型企业,Hoyer霍尔深知面临的挑战,也深知团队力量的强大。正是通过这种集体奉献精神,Hoyer霍尔在过去几年中实现了销售额的大幅增长,这凸显了团队合作对Hoyer霍尔成功的影响。
奖项历史概览
“年度商业人物”奖是中国丹麦商会的光荣传统,每年的庆祝活动可追溯到2007年。这一传统在中国的丹麦商界具有重要意义,象征着多年来的卓越、奉献和不凡成就。
以丹麦企业家Vilhelm Meyer的名字命名的 “Vilhelm奖塑像”的颁发更是为其声誉增光添彩。Meyer从1900年到1935年一直在上海居住和工作,他的遗志浓缩在了这座塑像中。当获奖者接过Vilhelm奖塑像时,这不仅标志着眼前的成功,也体现了丹麦企业以及那些对中国和亚洲地区的商业格局做出过重大贡献的企业的永恒遗产的延续。
丹麦人的工作方式
在实现销售增长和细分市场销售多元化的过程中,Hoyer霍尔认识到,在中国和亚洲开展业务的过程中,丹麦人应始终坚持以专业知识、团队合作和独特的全球化和本土化相结合的方式开展工作。这一认识巩固了Hoyer霍尔在电机细分市场中的显著地位,Hoyer霍尔期待着在未来的岁月中怀着感激和谦卑继续保持这一势头。